50名の壁を、制度で越える
人事制度の設計支援（等級・評価）
- 報酬
- 250,000〜400,000 円 / 月
- 稼働時間
- 40〜60 h / 月
- 勤務形態
- 完全リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 開始時期
- 1ヶ月以内
- 企業
- ToB SaaS（不動産領域）／従業員50〜100名／シリーズB
- チーム
- 人事2名（採用・労務）、CHRO不在で代表が管掌
募集背景
1年で従業員が30名から70名に増え、給与の決め方が個別交渉のまま運用されている。同職種内で年収差が説明できない状態が生まれ、既存メンバーからの不満が表面化してきた。等級と評価の骨格をつくり、来期から運用を開始したい。
依頼したい業務
- 現行の職種・報酬実態の可視化
- 等級定義（グレード）の設計
- 評価項目と評価サイクルの設計
- 管理職向けの運用マニュアル作成と説明会の実施
週の稼働イメージ
週1回の定例（1h）＋実務9〜14h。説明会は平日夜での実施も可能です。
必須要件
- 等級・評価制度の設計経験（設計から運用開始まで）
- 50〜300名規模での人事企画経験
- 経営層への提案経験
歓迎要件
- スタートアップでの制度導入経験
- 報酬水準のベンチマーク調査の経験
こんな人に向いています
- 理想論より、その会社で運用できる形を優先できる方
- 経営と現場の両方の言い分を踏まえて設計できる方
- 導入時の反発を織り込んで進められる方
ミスマッチになりやすいケース
- 制度設計書の納品のみで完了としたい方
- 現場への説明・浸透フェーズに関わりたくない方
得られる経験
急拡大期の組織に、等級・評価制度を設計から浸透まで導入した実績
エージェントの一言
代表の方が「完璧な制度より、来期から動く制度が欲しい」と繰り返し話されていました。スピード優先の意思決定なので、精緻さより実装可能性を重視できる方に向いています。導入時の説明会まで担当いただく前提です。（担当：山田）
選考フロー
書類選考 → エージェント面談 → 人事面談 → 代表面談（計3回・約3週間）
よくある質問
Q. 給与テーブルの策定まで含みますか？
A. 含みます。等級ごとのレンジ設計までをお願いします。
Q. 運用開始後の伴走は？
A. 初回評価サイクルの完了まで（約3ヶ月）を想定しています。