肌感で決めていた計画に、数字の骨を通す
経営企画（中期計画の数値設計）
- 報酬
- 300,000〜500,000 円 / 月
- 稼働時間
- 40〜60 h / 月
- 勤務形態
- ハイブリッド（週1出社）
- 契約形態
- 業務委託
- 開始時期
- 1ヶ月以内
- 企業
- 製造業（産業機械）／従業員300〜500名／創業40年・非上場
- チーム
- 経営企画3名、CFO直下
募集背景
保守サービス事業の比率を高める方針が決まったが、中期計画の数値が過去実績の延長線で置かれており、投資判断の根拠として機能していない。社内には製造業の実務に詳しいメンバーは多い一方、事業ポートフォリオの観点で数値をモデル化できる人材がいない。外部の視点を入れて計画を組み直したい。
依頼したい業務
- 既存事業のセグメント別収益構造の可視化
- 保守事業のユニットエコノミクス設計
- 3ヶ年の財務モデル構築（感応度分析込み）
- 取締役会向け説明資料の作成
週の稼働イメージ
週1回の出社（半日）＋オンラインでの実務9〜13h。月次で取締役会への同席があります。
必須要件
- 事業計画・財務モデリングの実務経験3年以上
- 投資銀行、FAS、経営企画いずれかでの経験
- 経営層向けの資料作成経験
歓迎要件
- 製造業またはハードウェア事業の知見
- M&Aやアライアンスの検討経験
こんな人に向いています
- 現場の実態をヒアリングして数字に落とし込める方
- 老舗企業の意思決定プロセスを理解して進められる方
- 数字の前提を丁寧に説明できる方
ミスマッチになりやすいケース
- 完全リモートを希望される方（週1の出社が必須です）
- スピード重視の意思決定環境を前提とされる方
得られる経験
製造業の事業ポートフォリオ転換を、財務モデルの側から支えた実績
エージェントの一言
CFOの方は外部人材の受け入れに慣れておられ、初回から情報開示に前向きでした。一方で社歴の長い企業なので、現場の合意形成に時間がかかる場面はあります。腰を据えて進められる方に向いています。（担当：高橋）
選考フロー
書類選考 → エージェント面談 → 経営企画面談 → CFO面談（計3回・約4週間）
よくある質問
Q. 出社頻度は交渉可能ですか？
A. 週1回は必須です。曜日は相談可能です。
Q. 実データは開示されますか？
A. NDA締結後、セグメント別の実績データが開示されます。