やるか撤退か、3ヶ月で判断材料をそろえる
新規事業の立ち上げ（市場検証フェーズ）
- 報酬
- 250,000〜450,000 円 / 月
- 稼働時間
- 40〜60 h / 月
- 勤務形態
- 完全リモート
- 契約形態
- 業務委託
- 開始時期
- 1ヶ月以内
- 企業
- 人材サービス／従業員100〜300名／創業15年・黒字
- チーム
- 新規事業チーム3名（兼務）、担当役員1名
募集背景
既存事業が成熟し、5年後を見据えた新規領域の検討を始めた。アイデアは複数出ているが、いずれも社内メンバーの経験則で語られており、市場規模や競合の実態が検証されていない。3ヶ月で仮説検証を回し、投資判断ができる状態まで持っていきたい。
依頼したい業務
- 候補3テーマの市場調査と競合分析
- 想定顧客へのヒアリング設計と実施（15〜20件）
- 検証結果に基づく事業性評価
- 役員会向けの提言資料の作成
週の稼働イメージ
週1回の定例（1h）＋実務9〜14h。ヒアリングは日程調整のうえ平日日中に実施。
必須要件
- 新規事業の立ち上げまたは事業開発の実務経験3年以上
- 顧客ヒアリングによる仮説検証の経験
- 経営層への提言経験
歓迎要件
- 人材・HR領域の知見
- コンサルティングファームでの経験
こんな人に向いています
- 撤退の提言も含めて率直に結論を出せる方
- 自分で顧客に会いに行けるフットワークがある方
- 限られた期間で判断材料を揃えられる方
ミスマッチになりやすいケース
- 実行フェーズ（事業運営）への参画を希望される方
- 結論ありきの検証を求められることに耐えられる状況を想定される方
得られる経験
新規事業の投資判断を、市場検証から提言まで一貫して支えた実績
エージェントの一言
担当役員の方は「筋が悪ければ止める判断をしたい」と話しておられ、検証の独立性は担保されそうです。一方で社内メンバーはアイデアへの思い入れが強いので、そこを丁寧に扱えるかが進行のポイントになります。（担当：中村）
選考フロー
書類選考 → エージェント面談 → 事業責任者面談 → 役員面談（計3回・約3週間）
よくある質問
Q. 検証後の実行フェーズにも関われますか？
A. GOの判断が出た場合、継続の相談は可能です。
Q. 調査費用は出ますか？
A. 実費精算が可能です（上限は契約時に設定）。