止まったプロジェクトを、動かし直す
開発プロジェクトマネジメント（基幹刷新）
- 報酬
- 350,000〜600,000 円 / 月
- 稼働時間
- 60〜80 h / 月
- 勤務形態
- ハイブリッド（週1出社）
- 契約形態
- 業務委託
- 開始時期
- 即〜1ヶ月以内
- 企業
- 物流事業者／従業員500名以上／創業30年・非上場
- チーム
- 社内情シス6名、開発ベンダー2社
募集背景
倉庫管理システムの刷新プロジェクトが当初計画から8ヶ月遅延している。ベンダー2社間の役割分担が曖昧で、課題が両社の間に落ちたまま滞留する状態が続いている。社内にベンダーコントロールの経験者がおらず、進行を立て直せる人を外部から迎えたい。
依頼したい業務
- 現状の課題とリスクの棚卸し
- ベンダー間の役割分担とインターフェースの再定義
- 週次の進行管理と課題エスカレーションの運用
- 現場部門との要件調整
週の稼働イメージ
週1回の出社（現地確認・終日）＋オンラインでの実務13〜16h。週次進捗会議は平日日中です。
必須要件
- システム開発のプロジェクトマネジメント経験5年以上
- 複数ベンダーが関与するプロジェクトの管理経験
- 遅延プロジェクトの立て直し経験
歓迎要件
- 物流・倉庫システムの知見
- 要件定義フェーズからの参画経験
こんな人に向いています
- 利害の異なる関係者の間に立てる方
- 現場に足を運んで実態を確認できる方
- 厳しい状況でも冷静に優先順位をつけられる方
ミスマッチになりやすいケース
- 完全リモートを希望される方
- 稼働が月40h未満に限られる方（進行管理が機能しません）
得られる経験
複数ベンダーが関与する遅延プロジェクトを、立て直した実績
エージェントの一言
率直に申し上げて難易度の高い案件です。ベンダー間の関係が悪化しており、まず信頼の再構築から必要になります。一方で経営層の後ろ盾は明確で、権限は十分にいただけます。修羅場の経験がある方でないと厳しいと感じました。（担当：中村）
選考フロー
書類選考 → エージェント面談 → 情シス面談 → 役員面談（計3回・約3週間）
よくある質問
Q. 出社頻度は減らせますか？
A. 立ち上がりの3ヶ月は週1回必須です。以降は隔週へ変更可能です。
Q. 契約期間は？
A. 12ヶ月を想定しています。